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張煥良董事長參加新天地2017年經濟工作會議并作重要講話
閱讀次數:1074次 發表人:管理員 發表時間:2017-2-15 15:37:06

    1月22日,公司2017年經濟工作會議在杭州瑞萊克斯大酒店召開。會上對魯飛等6位榮獲集團公司2016年度優秀員工稱號的同志進行了表彰,徐從剛等3名優秀員工代表作了典型發言。公司采購部等八個部門作了會議交流發言,其余部門及成員企業以書面形式交流了2016年工作情況和2017年工作思路。王東方總經理代表領導班子對公司2016年的主要工作進行了總結,并對2017年的工作重點進行了部署。公司董、監事,在杭全體員工及成員企業經營班子代表參加會議。集團公司董事長張煥良,副總經理、新天地公司董事長翁如豐出席會議并作重要講話。  
    張煥良在講話中首先向公司獲得2016年度優秀員工榮譽的六位同志表示祝賀,對公司過去一年的工作給予充分肯定,向公司取得的良好業績表示祝賀。 
    張煥良指出,新天地公司過去一年的工作有亮點,有特色,主要表現在:一是規模效益平穩健康發展,成績來之不易;二是儲備棉競拍業務開展和省外市場開拓,成效顯著;三是抓住了幾波市場行情,取得不錯效果;四是抓好了幾項促進公司轉型升級的要事,在新疆成立了全資子公司,參股了中儲棉花信息中心牽頭成立的網絡公司,積極開展期現結合業務,相比以往都邁出了實質性步伐;五是公司黨建工作有聲有色,營造了風清氣正的企業環境。六是團隊合作和進取精神值得稱贊。 
    張煥良認為,公司2017年工作方向目標明確,任務措施到位。對公司2017年工作,他提出三點要求:一是圍繞提升行情判斷能力,注重市場研發,走出一條屬于新天地特色的“研發+渠道”發展道路。要把研發作為經營工作先導,建立健全工作機制,重視規范工作程序,加強市場分析研究和判斷,促進企業又好又快發展。二是圍繞實現多點盈利,注重金融工具嵌入,穩步探索貿易金融化。要把握市場趨勢,加強與期貨公司等專業機構交流學習,抓好期現結合業務;要結合經營實際,構架業務模式,整合票據資源,拓寬渠道,合理調度資金,開展套利業務;要在物流環節上下功夫,進一步優化流程,降低成本,提高效率。三是圍繞企業可持續發展,注重團隊建設和新商品開發,提升競爭能力。要公司層面自上而下引導,加強部門協同;要堅持效益優先,增加員工收入;要開展豐富多彩的活動,活躍企業氛圍,增強企業凝聚力;要結合發展需求,積極引進人才團隊,做好人才培養。 
    翁如豐在講話中首先對新天地公司2016年面對嚴峻復雜的經濟形勢,取得良好的經營業績給予充分肯定,對一年來辛苦付出的全體干部員工表示感謝。他指出,新天地過去一年取得的成績來之不易,主要得益于公司團隊不畏艱難、勇于拼搏、腳踏實地、埋頭苦干的精神,得益于各部門團結一致、相互配合的協作精神,同時也離不開集團公司及各職能部門的大力支持。 
    翁如豐對公司2017年的工作思路表示贊同,要求認真貫徹落實集團以及公司年度經濟工作會議精神,并提出五點要求:一是以創新思維推進各項工作。新疆惠農公司要在做好服務新天地本級采購工作的同時,提高自主經營能力;廈門銀田公司要在調整中前行,加快企業發展;要加強與中儲棉花網絡公司溝通銜接,推動線上線下業務融合發展;要加大力度做好新年度合作收購工作,把握風險,提高資源掌控能力;要提早準備,抓好儲備棉競拍業務;要穩定滌綸短纖業務,實現恢復性增長,并擴大粘膠銷售,力爭持續性增長,繼續開發關聯經營品種;要想方設法提高融資能力,支撐業務拓展。二是以改革思維完善規章制度。要在年度“三會”召開前做好公司考核、員工晉升等方面相關制度的修訂工作,建立完善成員企業制度體系,結合業務開展實際做好業務流程優化再造。三是以敏銳的視野研判市場行情。要建立機制,成立工作機構,組織市場調研、形勢分析會議等,加強內部溝通交流;要注重把握政策變化、新老棉花年度交替等關鍵時間節點,順勢做好策略調整和工作部署。四是以互聯網+思維來創新業務購銷模式。通過互聯網工具搭建銷售、采購、物流信息平臺,實現聯動,加強服務,促進業務高效開展。五是以豐富多彩的活動做好企業文化建設。要抓好黨團建設,有序開展組織活動;要加強廣大員工的“三觀”教育;通過組織有益的文娛活動,營造生機蓬勃的企業發展局面。
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